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　　YY体育要么是在没有全盘的营销策略牵引下就去乱做市场推广，如此不能协同作战，最终使得企业相关的营销投入，到最后基本都打了水漂。

　　特别是对于众多的中小企业而言，做营销既缺乏专业的营销团队支持，老板自身又不擅长做营销，这样两头不占优势，面对如今越来越激烈的市场竞争，为了推产品，最后也只能硬着头皮往前冲。

　　这也是使得许许多多的中小企业，在如今激烈的市场竞争突围中，显得越来越艰难的重要原因之一。

　　很多中小企业做营销之所以效果不好，其一是因为超出了自身专业能力范围；其二是因为没有精准、有效的系统化战略和策略做推动。

　　战略营销，其实是一件非常考验专业能力和需要长时间经验积累的事，其并非靠短期速成就能达到的。

　　大而泛的战略没什么用，所以我们需要将战略‘大道至简’，这是将战略做根本转化和具体落实的鲜明体现。

　　因为简单，实施起来才会更容易，同时也能让你的品牌差异特性（价值）更突显，进而让顾客更快记住你品牌。

　　先要明确核心业务，有序砍掉非核心产品和弱势品项，以确立核心增长品项与核心竞争力。

　　一个企业、品牌从正式成立和注册那天起，当你准备要在市场中和众多对手撕拼那刻起，此时就意味着需要战略的介入了。

　　例如瓜子二手车在创立初期，当时就是通过明确战略源点（新车VS二手车）和界定竞争战略（直卖VS中间商），而后通过此战略一步步推进，最终从比自身强数倍的老大哥（人人/优信）手中夺得了二手车市场的第一宝座。

　　如果没有清晰的战略做牵引，只顾埋头做产品，然后采取跟随、复制的竞争策略打市场，企业就会由于缺乏明确的战略方向，最终就只能靠拍脑袋做决定，你就会什么产品都想做，任何顾客有任何需求你都想去满足。

　　如此就不能形成差异化（核心）竞争优势，在如今愈发激烈的同质竞争中，这样做是非常危险的。

　　中小企业本身在竞争层面与其他强势企业和品牌存在悬殊，所以我们不能与其硬碰硬，而应采取侧翼突围的方式，如此，成功的把握才会更大。

　　因为，战略起到的是护航的作用，它能帮我们（企业和品牌）理清什么可以做，什么不能做，最后要走向哪。

　　要是没有清晰、有效的战略为你护航，将如一艘航行在漆黑的夜里的船一样没有灯塔为你指路，最后就很容易‘翻船’。

　　战略涉及多个维度和层面，如品牌战略定位、产品战略、品类战略、品牌战略、竞争战略、传播战略等等。

　　战略不是讲大话，更不是讲空话和套概念，而是要实实在在的为企业解决诸多实际问题，比如，通过战略定位来确立接下来的竞争策略和品牌（打造）传播策略。

　　很多企业做市场，之所以反反复复做了无数次效果都不见好，那是因为你只做了术的层面，而缺乏战略这个道做指引，最终使得你的投入变成了竞争消耗和浪费。

　　因为，它没有清晰有效的战略为该品牌形成累积价值，像这样的战略就是无效的。

　　我们（得道战略定位）多年来，在为企业提供的战略咨询和众多实战项目中，发现了不少企业之前做营销的不足之处，特别是在顶层战略和全盘营销策略上的弊端体现得最为明显。

　　很多企业做营销都是没有清晰的战略，然后就忙着做视频、追潮流、蹭流量......

　　而是在有了清晰的战略之后，然后将其转化为契合企业实际情况的策划方案，最终将其一一落地，这才是最有效的方案。

　　而不是在既没有清晰的战略，又没专业、到位的营销策略牵引下就去任性东搞搞、西整整，这样不仅浪费了你的资源，更错过了抢占市场的最佳时机。

　　特别是在充满新发展机遇的2024年里，作为企业负责人，尤其要注重战略对企业的长远发展，以及其在营销层面对你企业所产生的重大作用。

　　而不是走一步算一步，到头来止步于原地，最终又无奈的眼睁睁看着对手比你越做越强......返回搜狐，查看更多